服务半径扩大后,原地区页面不应全部保留为主入口,也不应直接删除。更稳妥的做法是:把已经能独立承接咨询、具备本地证据的页面保留为“承接页”,把仅靠城市名区分、内容重复的页面降为“覆盖页”,再为新增地区建立新的承接页。判断依据不是页面数量,而是每个页面能否回答“谁在本地提供服务、服务到什么程度、下一步怎么联系”。
把手里所有地区页面列成一张表,每个页面至少记录三项:标题中的地区、正文中可验证的本地信息、页面上的转化入口。这里的“可验证”指服务范围说明、交付方式、响应安排等能落到具体动作的内容,而不是重复城市名。盘完后通常会出现三类页面:
角色不同,处理方式不同。承接页继续作为主入口;覆盖页不再争主入口,改为指向承接页;过渡页要么合并,要么改成范围说明页。这样做的直接结果是:内部链接不再平均分配,而是集中指向真正能承接咨询的页面。
服务半径扩大后,最容易出现的错误是给每个城市都建一个同构页面。城市名本身不能证明服务能力,也不能单独支撑页面差异。更合理的分工维度是服务能力层级:
假设某个服务团队原本只为东莞一个镇街建了页面,现在服务扩到周边多个区域。此时不必给每个新区域复制一份页面,而应先确认哪些区域能写出不同的交付说明。写不出的,就先并入范围页。这个动作会影响下一步:只有能写出差异的区域,才值得分配独立入口和内部链接。
判断一个原地区页面该保留还是合并,可以看它是否满足以下任一条件:
如果三条都不满足,这个页面更适合降为覆盖页或并入范围页。需要提醒的是,某个页面的访问量下降或抓取减少,不能单独证明它该被删除。流量变化还可能来自季节波动、链接调整、展示位置变化等。先看页面角色,再看数据,顺序不能反。
以你手中一个原地区页面为例,按下面步骤操作:
这个动作的结果会直接影响下一步:当承接页开始集中接收咨询,覆盖页就不再需要争主入口,新增地区也可以按同一逻辑先判断能力、再决定是否建页。服务半径扩大后,原地区页面的重新分工,本质上是把“按地名铺页面”改成“按承接能力分页面”。